题目：HT公司HT56.5风电叶片新品研发项目风险管理研究

项目风险管理作为项目管理的重要组成部分，广泛应用于大型工程建设项目、研发型项目的管理中，强化新品研发项目的风险管理是保证企业生存和持续发展的重要方法和手段。风电叶片新品研发项目具有很大的风险性和不确定性，投资大、复杂程度高，在各个阶段都面临着多种多样的风险。

在收集、整理大量资料的基础上，本文系统介绍了项目风险管理基本概念及内涵特征，并对项目风险管理的国内外研究现状进行了综述，重点介绍了项目风险管理方法。本文结合HT公司HT56.5风电叶片新品研发项目的风险特征和风险因素，重点论述和探讨了HT公司HT56.5风电叶片新品研发项目风险识别、评估、应对和监控方法。从环境、市场、技术、制造、成本、管理风险等六个方面对项目风险进行了定性评估，并运用AHP层次分析法和模糊综合分析法对项目风险进行定量评估，得出项目最大的风险在于技术、制造和成本风险。在项目风险评估的基础上，对各个风险的应对策略进行了研究，并提出了具体应对措施，为HT公司今后新产品研发项目风险管理提供一种简单而有效的操作模式，以帮助HT公司提高新产品研发的项目成功率，切实提升企业市场竞争力，实现可持续发展。