● 摘要
随着我国社会经济的发展，EPC总承包的建设模式越来越受到业主、承建方等相关方的青睐，EPC总承包在项目的进度、质量、成本、风险及项目的可控性等方面的优势相比以往的设计、施工、运行分阶段实施的项目管理来说优势越来越明显。在多年的EPC项目管理实践中，也出现了一批以施工企业为主体和以设计院为主体的EPC总承包企业，但是，这些企业在项目管理的水平和经验上还有待提高，本文就是通过相关的分析，提出改进EPC项目管理的建议，希望能为EPC项目管理的提高有一定的帮助。设计管理是EPC项目管理中的核心环节，提高设计管理的质量是保证项目管理水平的关键。本文通过对航空工业A厂房的设计管理在项目前期策划、设计阶段、实施阶段、后评价等不同阶段的角色和作用进行了详细的分析，找出了在各个阶段，设计管理应该注意的问题和考虑的因素，并通过设计的延展性工作，配合项目的策划、采购、实施等阶段，做到项目管理的无缝化连接。针对航空工业A厂房的EPC项目中设计管理的特殊性，本文从工程实践的角度，分析了项目管理中存在的管理因素：团队合作、沟通交流、激励机制等方面的因素，在更深层次上找到提高项目设计管理水平，提高项目运行效率的因素，并提出相关解决问题的方法。最后，通过系统分析，找出系统的解决方案，以期对其它航空工业工程的EPC总承包的设计管理水平的提高有一定的启示作用。