2018年中国海洋大学管理学院863管理学原理A之管理学考研基础五套测试题
● 摘要
一、选择题
1． 局部创新是（ ）。
A. 影响系统的社会贡献的性质
B. 改变系统的目标和使命
C. 在系统性质和目标不变的前提下，系统的某些部分变动
D. 主动地调整系统的战略和技术
【答案】C
【解析】局部创新是指在系统性质和目标不变的前提下，系统活动的某些内容、某些要素的性质或其相互组合的方式、系统的社会贡献的形式或方式等发生变动。
2． 比较不同流派管理思想，可以发现，更加侧重于效率的流派是（ ）。
A. 科学管理思想
B 行为管理思想
C. 管理科学思想
D. 系统和权变管理思想
【答案】B
【解析】行为管理思想把员工视为需予以保护和开发的宝贵资源，而不是简单的生产要素，从而强调从人的需求、动机、相互关系和社会环境等方面研究管理活动执行结果对组织目标和个人成长的双重影响。与科学管理思想、管理科学思想、系统和权变管理思想相比，它更加侧重于效率。
3． 企业国际化经营时，一般会经历以下进程，请按顺序排列（ ）。
①全球化经营
②在销售市场建立经营基地
③追求低成本而在国外开设生产企业
④在国外直接投资
⑤开展进口业务
A. ⑤④③②①
B. ⑤③④①②
C. ⑤③④②①
D. ④⑤③②①
【答案】A
【解析】企业国际化经营的历程是:①开展进口业务; ②追求低成本而在国外开设生产企业; ③在国外直接投资; ④在销售市场建立经营基地; ⑤全球化经营。
4． 组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（ ）。
A. 正比关系
B. 指数关系
C. 反比关系
D. 不相关
【答案】C
【解析】影响组织结构的管理因素主要包括管理幅度和管理层次。管理幅度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量，管理层次是指从最高管理者到基层工作者的组织层次数目。在组织规模己确定的条件下，组织层级与组织幅度呈反比，即上级直接领导的下属越多，组织层级就越少，反之则越多。
5． 组织中用于实现组织的日常功能的基本工作流程是（ ）。
A. 战略流程
B. 经营流程
C. 保障流程
【答案】B
【解析】经营流程是用于实现组织的日常功能，例如赢得顾客、满足顾客、顾客支持、现金与收支管理、财务报告等。
6． 管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（ ）的角色。
A. 代表人
B. 联络者
C. 发言人
D. 谈判者
【答案】A
【解析】作为所在单位的领导，管理者必须行使一些具有礼仪性质的职责。例如管理者有时必须参加社会活动，如出席社区的集会或宴请重要客户等。这时，管理者扮演着代表人的角色。
7． 在管理方格理论中，最贫乏的领导模式为（ ）。
A.1.1型
B.5.5型
C.9.1型
D.9.9型
【答案】A
【解析】根据管理方格理论，有代表性的领导行为包括:①（l , 9）型，又称为乡村俱乐部型管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率; ②（1, 1）型，又称为贫乏型管理，表示领导者不愿努力工作，对工作绩效和对人员的关心都很少，很难维持组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效; ③（5, 5）型，又称为中庸之道型管理，表示领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气; ④（9, 1）型，又称为任务型管理，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气; ⑤（9, 9）型，又称为团队型管理，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气。
8． 在平衡积分卡控制中，下列（ ）不是在成长阶段的财务衡量应着重的方面。
A. 销售额总体增长百分比
B. 资产报酬率的增长率
C. 特定地区的销售额增长率
D. 特定顾客群体的销售额增长率
【答案】B
【解析】在成长阶段，由于前期投入较大，企业的现金流量可能是负数，投资回报率亦很低，
此时财务衡量应着重于销售额总体增长百分比、特定顾客群体和特定地区的销售额增长率等指标。
9． 预算控制属于（ ）。
A. 前馈控制
B. 反馈控制
C. 程序控制
D. 同期控制
【答案】A
【解析】管理中采取的控制可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行，称为三种控制模型。第一种称为前馈控制或预先控制; 第二种称为同期控制或过程控制; 第三种称为反馈控制或事后控制。前馈控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制，是一种开环控制。预算控制是在经营活动开始前的财务活动，是用数字编制未来某一时期的计划，它属于前馈控制。
10．职能制组织结构形式的优点是实现了（ ）。
A. 管理现代化
B. 管理专业化
C. 统一指挥
D. 统一领导
【答案】B