题目：乐凯胶片股份有限公司生产物流系统分析及管理改善研究

本文重点研究在经济趋缓、需求减弱情况下，乐凯胶片股份有限公司在生产物流管理中存在的问题，提出了其生产物流管理中组织结构、库存管理、绩效管理和人力资源等方面存在的不足，并使用价值流图析法精确绘制其彩色相纸价值流的现状图，量化的表述出乐凯股份生产物流管理中存在的突出现象----增值流万平米只有5.48小时而产品生产制造周期万平米却为86.7天、以及生产物流管理过程极易出现的“牛鞭效应”。通过对问题的明确分析和研究，运用精益生产和精益物流的理论和思想，着重从管理改善角度提出了改善的方向，从物流管理上提出改进其物流管理部门的组织机构，从原材料库存管理上提出向供应商管理向延伸和分类细化库存材料的管理方法，从生产过程库存管理上提出库存超市、看板管理，以及准时化生产和TPM（Total Productive Maintenance）设备保全的基础保障，从基础管理上提出绩效管理导向性的改善和生产物流方面人力资源保障措施，最后利用价值流图析法绘制出彩色相纸价值流的未来状态图，量化分析和提出了乐凯胶片生产物流改善的目标----产品制造周期降至为42.3天、以及其具体的实施方案策划。通过上述分析和研究，笔者认为抓住了乐凯胶片股份有限公司生产物流管理的主要问题，提出的管理改善的方向和措施能够解决该企业生产物流管理中存在的问题。同时，该课题的研究为我国那些在经济高速发展下崇尚规模效应和“产量第一”的企业，如何解决在面临经济减缓或低速发展状况下需求低迷而造成生产物流滞胀的问题提供了解决思路和改善方向，具有一定的借鉴意义。