● 摘要
本文主要针对多个政府电子政务项目同时开工建设的条件下，因核心资源供应短缺而引起需求冲突，如何通过有效的资源优化手段，使总的工期得以保证进行研究。本文选取国信电子政务项目作为此次研究的实证背景，该项目具体由三个国家级电子政务建设项目所组成。 文章简要回顾了我国电子政务建设的发展历程，交待了实证应用项目的建设背景，并具体取得了以下三方面研究成果。 通过对实证应用项目深入的资源需求分析和资源重要度比较，从众多的项目资源中检识出对项目结果影响最为明显的关键资源，确定为项目群的核心资源，作为后续实施具体优化时的主体对象，并合理设置限制条件，弱化并忽略对项目总体进度和实施结果不产生关键性影响的次要资源，减少对优化研究过程的不必要干扰。从项目资源配置对不同组织结构的依赖关系入手，找出适合于实证应用项目开展资源优化的组织结构形式，进行组织结构的适应性调整，建立起方便核心资源合理调度、优化配置的组织结构，合理的组织结构是在三个相对独立的工程建设项目之间，统一进行有效资源优化的组织保证。对常见资源优化方法的展开比较研究，寻找出适合于实证应用项目的资源优化方法，构建资源优化模型，该模型由微软公司开发的Project 2003软件协助构建，并结合权重优选法加以改进。文章最后利用优化模型生成了实证应用项目的优化结论。