● 摘要
随着世界经济的快速发展，市场经济竞争日趋激烈，项目和项目管理在我们社会及其各种组织中的应用日益广泛，同时不断发展、调整和提高，挣值管理越来越成为项目管理的重中之重。在这种背景下，本文选择了挣值管理作为主要研究对象。本文首先对项目及项目管理理论进行了概述，并着重对挣值管理的概念、基本参数、评价指标、挣值管理流程及分析方法作了介绍，使读者对本文将使用的分析理论和方法有所了解。理论分析之后，本文以作者亲身经历的一个Z综合楼工程建设项目作为案例进行分析。以项目背景为依托，先制定出项目目标，对整个项目进行全面了解。在了解项目之后尽可能完善地定义项目范围，从而得出项目工作分解结构（WBS）。本文根据Project 2007项目管理软件，编制项目进度计划及项目成本计划，通过在实践中搜集到的信息，累计得到某参考时点的实际成本，同时计算出该时点的挣值。通过挣值分析方法将以上各数值进行比较、计算，得出该项目执行情况的绩效指标和完工成果的预测。最后对预测出的完工成果与计划要求相比较，权衡项目工期和成本要求的严重性，保证重点要求进行重点控制的原则。Z综合楼工程建设通过挣值分析方法使项目缩短工期完工，提前将其使用功能发挥作用。