● 摘要
当今的市场竞争非常激烈，企业想要在市场竞争中获得竞争主动权，一方面要有订单，有销售量；另一方面产品要有价格、进度、质量优势。QH厂避难硐室是一个新产品，在市场的竞争中，也同样面临着价格竞争的严酷考验。企业能不能赢利，很大程度上取决于生产成本有没有优势，而采购成本是组成生产成本最重要的一部分。 采购管理在企业中发挥的作用越来越明显和重要，无论是在保障及时供应维持生产的高效运行方面、还是在降低成本提升市场竞争力方面，都起到了决定性作用。但是，在企业实践中，并不是所有企业都很好地发挥了此项职能，QH厂也不例外，对于QH厂避难硐室这个项目，在采购管理方面存在一些有待解决的问题。究其原因往往是多方面的。本文以QH厂避难硐室项目的采购管理为研究对象，从影响采购与保障供应的多个因素来进行分析研究，找出存在的一些问题，采取了一些改进措施，通过实施改进，达到满足供应需求，降低采购成本的目的。研究的重点可归纳为之下五个方面： 1、实施战略采购并发挥其在企业运行中的指导性作用。 2、如何实施集中采购和电子采购，从而降低采购成本和提高采购效率。 3、如何更有效地进行采购成本控制。通过项目成本控制的技术—挣得值分析，进行采购成本分析，对发现的偏差及时采取相应措施，达到有效控制采购成本的目的。 4、如何更好地与供应商进行合作。主要包括供应商关系策略、对供应商的选择、评估和激励。 5、如何更合理地进行采购组织设计和能力建设，以便于更好地发挥采购职能作用。