题目：FK航天研制项目成本管理研究

随着我国经济体制、科技体制改革以及国防科技工业市场化改革的不断深入，军工科研单位面临着日益激烈的竞争环境。军事高技术含量的产品的研发和开发的风险大较大，随之必定会产生大量的潜在成本沉淀，进行具体量化的可能性不大。军工产品由于其特殊性质所决定，产品的生产过程复杂，涉及多个相关的部门，要使控制程序理顺，难度很大。同时，由于存在诸多的不确定因素，产品与产品之间的可比性差，产品多样化和小批量生产的生产模式，决定了其市场化程度低，以及科学研究和生产的高度交叉，并且往往由于缺乏可供参考成熟的技术，成本费用标准的确定并非一件易事，最终导致成本失控。如果延续过去“只重成功、不重成本”的研制生产局面，终将导致整体竞争力下降从而丧失市场份额，在竞争中失利。在当前形势下，航天军工科研项目研制必须摆脱旧的管理模式，在保证完成任务、确保产品质量的基础上适时启动和全面实施成本控制管理已成为当务之急。

本文在研究国内外文献的基础上，对项目成本控制和管理的研究进行了描述。通过对航天KF项目背景的介绍，讨论了该类项目成本管理的现状和难点。使用WBS对该项目进行工作结构分解，并在项目工作结构分解和进度计划的基础上，具体讨论了该项目成本估算、预算、控制和分析考评的全过程。利用挣得值理论对该项目的成本控制过程进行分析，并结合航天科研项目的特点对项目成本控制和管理过程中尚待解决的问题进行了探讨。