● 摘要
房地产项目是一个具有高风险性的投资活动，房地产项目具有周期长、资金量大、涉及环节多、影响因素多等特点；尤其现阶段，国家对房地产项目实施了限制性的调控政策，银行也加强了对开发商贷款的控制，所有这一切都导致了房地产项目的高风险性，盲目的投资势必影响项目的最终收益。在房地产项目的风险管理中，涉及影响风险变化的因素和环节众多，因此要全面、科学地进行风险管理，识别好项目的风险因素，做好风险因素的分析，评估好项目的风险,提出项目风险的解决手段和措施，帮助企业管理层充分了解项目风险程度，过程中做好风险的监督与管控。
目前，国内的房地产项目风险管理方面还比较薄弱，主要原因是房地产行业一直都处于暴利和供不应求的状态，房地产商很少认识到房地产处于高危险阶段，尤其是中央企业，其资金获取更加容易，更缺乏房地产项目的风险管理。因此，房地产企业要充分认识房地产项目风险管理的重要性，必须充分认识、评估，最大限度地把握与防范风险。
本文通过研究项目各阶段中可能出现的风险影响因素，结合N 公司Z房地产项目案例的研究对象。 N 公司Z项目位于北京经济技术开发区核心区57C2、57F2 地块，地块东临开发区南北向主要干道荣华南路和荣昌西街，占地面积120 亩（约为7.99 万平方米），分为57C2 和57F2 两部分，总建筑面积 28 万平米。其中地上总建筑面积19.8 万平方米。本项目包含总部办公楼、商业写字楼、配套商业服务、5 星级酒店、备件库房等功能，项目分为决策、前期、建设、租赁四个阶段。通过对房地产项目的各阶段风险进行系统研究和论述，详细进行了N公司房地产项目的风险进行了识别和分析，同时提出较为实用的项目风险管理应对和监控措施，对项目未来风险控制提供帮助。