题目：北京联通营销渠道项目风险管控研究-以DY公司合作厅建设项目为例

随着通信市场产品不断丰富，竞争越来越激烈，营销渠道的竞争也愈演愈烈。所谓得渠道者得天下，渠道竞争力渐渐成为了通信企业必须具备的能力。目前运营商的渠道分为两大类，一类是自有渠道，一类是社会渠道。对于三大运营商来说，渠道的营销对于通信企业市场占有额来说起着至关重要的作用。随着运营商对于营销渠道的战略，从飞速发展量，到注重管理质，如何对现有渠道进行分析整合，以及发现目前渠道营销中存在的问题，并且尽可能的规避风险隐患，成为了运营商最急迫解决的问题。

本论文通过深入研究项目风险管理理论，比较多种风险识别方法，运用头脑风暴法，结合DY公司合作厅建设项目的风险进行了识别研究，尽量全面地识别出项目面临的风险因素。随后运用概率影响风险矩阵分析法，对该项目风险进行了评估，得出对项目影响较大的五个风险因素。最终，依据风险识别和评估分析过程和结论，对重大风险提出应对、处置和监控措施，使得北京联通营销项目建设有序展开，实现业务发展、拉动收入的目标，达到预期效果。