题目：航通公司国际并购项目沟通困境

项目管理过程中，有效沟通能够把不同背景、文化、观点和利益的干系人联系在一起，共同推动项目发展。在全球化的历史时期，我国许多大型企业开始进行国际并购;然而，多起国内外知名的国际并购项目，均因沟通障碍和文化融合问题而折戟海外，因此，解决项目沟通障碍和企业文化融合问题也吸引了管理学界的关注。

本论文以国内通用航空领军企业——航通公司收购美国曼斯飞机公司这一项目为案例，运用项目沟通管理、跨文化融合等相关理论，结合航通公司实际，对航通公司并购美国曼斯飞机公司进行了研究。通过对项目中存在的沟通障碍进行分析，研究了项目沟通管理中的项目沟通规划、管理沟通、控制沟通等理论，在该并购项目中的体现；通过对该项目中存在的跨文化沟通问题进行分析，研究了跨文化沟通对国际并购项目的重要性；通过对该项目存在的各类问题进行分析，研究了国际并购项目中，沟通管理和跨文化沟通的解决方案。从而揭示国际并购项目中所面临的沟通问题，探索出一条符合通用航空企业的国际并购项目沟通管理方案，促进航通公司和其他相关企业，在国际并购项目中健康、快速、稳定发展。