题目：C项目进度管理应用研究

在当今经济全球化和社会信息化的大趋势下，HTCK公司作为生产特殊产品的军工企业，在装备配套产品研制与生产项目中面临着产品品种多、配套面广、技术难度大、交付时间紧，生产任务重的严峻挑战。为此，HTCK公司除了通过采用先进的设计开发系统和工艺技术来缩短研制与生产周期，还需把项目管理的理念和思想灌输到项目实施过程中,以有效地防止在过程中出现范围失控和进度超期的问题。
本文从项目进度管理理论入手，运用案例研究法对HTCK公司的项目进度管理缺陷进行分析，在这个基础上，利用MS Project2007对C项目进行了进度管理的应用研究。首先，根据C项目的特点，对C项目进行工作分解，明确了C项目的范围；第二，编制初步的进度计划，依照网络计划技术的原理对初步的进度计划进行优化、并进行相应地调整，使其达到计划工期的要求；第三，通过分析C项目的资料、项目的要求、工期，以及项目资源等条件，通过网络计划技术与关键链理论相结合的方法改进项目的进度计划；最后，依据关键链理论和挣值理论，对C项目实施前、实施中和实施后的项目进度控制方法进行探讨和运用。通过上述应用研究，对项目进度进行了有效的计划、跟踪和控制，使项目在规定的时间进度内得以顺利完成，最终实现了HTCK公司对C项目的目标要求。同时也为HTCK公司后续和类似的项目进度管理的方法提供了一定的思路和参考。