题目：楼宇自动化项目成本控制研究

智能建筑是经济与信息化高速发展相结合的产物，改变了传统的产业结构，对传统建筑行业和相关产业的发展起到了重要的作用，在基础设施建设中扮演重要角色。借助高科技的平台，实现节能、高效、低费的办公和生活环境，并保护资源和环境，发展前景广阔。智能建筑化作为一个新兴的领域，市场竞争日益激烈，但相关行业标准尚待完善。因此，智能建筑施工企业需要结合自身实际情况，摸索出一条适合自身的可持续发展道路。如何通过有效的项目管理，使工程项目达到预期的利润目标或将损失降到最小，成为施工企业极为关心的问题。项目收益的实现，首先离不开成本控制。纵观整个项目生命周期，项目设计阶段决定着项目几乎80%的成本。同时，如项目管理体系指南中所述，在项目执行阶段，成本与人力投入水平达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。由此可见，项目成本控制的重要性。本文运用定性和定量相结合、理论和实际相结合的研究方法，对专业承包企业的项目成本控制进行研究。论文对项目成本控制理论发展进行回顾和梳理，结合本企业楼宇自动化项目实际状况，深入分析设计阶段和执行阶段的成本控制状况，指出项目设计阶段和执行阶段的成本控制存在的问题；分别基于价值工程和挣值管理进行成本控制研究，提出适当的改进措施。为本企业同类项目的成本控制提供依据和借鉴。希望通过论文的研究，为今后企业项目成本控制的进一步研究和成本控制体系的完善提供帮助。