● 摘要
精益生产(Lean Production) 源于日本丰田汽车公司所创造的丰田生产方式，是继单件小批量和福特生产方式(大量装配线方式)之后诞生的生产方式。它的基本理念是通过寻找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的，之后精益生产又进一步升华为精益思想、精益理念。为了在激烈的全球竞争中，保持低成本、高品质的竞争优势，成为现在越来越多的企业引入精益管理的目标。在近30年应用精益生产的摸索实践中，中国部分企业取得了明显的成绩，但仍有不少企业未能取得满意的效果。航空维修企业的精益管理起步较晚，与其他行业相比，可能落后了15 年。本论文概要的介绍了精益生产的起源与背景、核心思想与技术体系，并论述了精益管理在国内外民航维修业的应用情况。作为民航业的一个典型代表，北京飞机维修工程有限公司（英文为：Beijing Aircraft Maintenance and Engineering Co., Ltd.，简称为：Ameco）是中国民航业最早系统的应用精益管理的企业。作为Ameco推行精益管理的参与者，本论文分析了Ameco的现状以及引入精益管理的必然性。深入研究了Ameco精益管理体系，并结合Ameco应用精益管理的实际案例对生产流程、行政流程、物流管理以及管理思想改进等方面进行重点深入地研究，通过对流程再造、库存降低以及持续改善的前后成果对比，对Ameco实施精益管理的效果进行分析评估。Ameco运用精益管理的经验对于其他民航维修业推行精益管理具有一定的借鉴价值，因此本论文结合精益管理在Ameco的应用研究，对其他民航维修业引入精益管理提出了几点建议。本论文主要包括以下几部分内容：第一章：本论文的研究意义以及研究路线。第二章：精益生产的基本理论、技术体系以及实施原则。第三章：民航维修业内的最新发展状态、战略规划，精益管理在国内外民航维修业的应用以及Ameco引入精益管理的必然性分析。第四章：结合案例深入研究精益管理在Ameco实际应用情况。第五章：探索精益管理在民航维修企业推行的关键点。