题目：基于集中管控目的的R企业集团财务战略研究

现代企业集团的建设与发展，其核心是加强财务管理。制定与实施正确的财务战略，是企业集团迅速发展壮大的关键。集团财务战略是集团发展战略中一个特殊性的综合性子战略，是其支柱和核心，又制约和支持着集团发展战略的实现。企业集团财务战略策划，决定着集团财务资源的取向和模式，影响着理财活动的行为与效率。基于现代战略管理理论基础，有什么样的财务环境就会产生什么样的财务战略。本文以R集团为例，层层分析了影响集团财务战略的因素，首先对集团内外部战略环境因素进行了剖析，外部环境主要分析了行业发展状况和竞争者情况等因素的影响，内部环境主要分析了集团商业模式和发展战略、组织架构及权利分配模式、投资项目及子公司绩效考核、组织认同等因素对财务战略的影响，同时对集团财务资源及风险控制能力进行了分析。在此基础上选择了集权化的财务管控模式，通过选择财务政策、科学实施全面预算管理、建立财务预警和绩效考核机制，使财务战略真正进入日常经营管理之中，实现资源、财务运营能力、集团治理结构之间的协同。最后，对财务战略的实际执行情况与战略目标进行比较和差异分析，从而及时采取有效措施，调整财务战略。本文以战略环境分析为起点，构筑了企业集团财务战略管理框架模型。一个完整的财务战略管理过程有四个基本环节构成，按顺序分别为财务环境分析、财务战略设计、财务战略实施与控制、财务战略评估与调整。该研究成果丰富了财务战略管理理论，从实际操作层面，为集团企业财务战略策划提供了操作指南，更为重要的是为企业集团通过财务管理模式、财务管理体制、财务战略的设计和策划以实现全新的商业模式和发展战略、培育集团的核心竞争能力、谋求可持续发展提供指导。