某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。 项目结构图。 组织结构图。 工作任务分工表。 管理职能分工表。 工作流程图。
在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有（）。 成本控制流程 。 采购工作流程 。 施工作业流程 。 质量控制流程 。 工程变更工作流程。
东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。 工作流程组织 。 组织结构模式 。 管理职能分工表 。 工作任务分工表 。 物资流程组织。
在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。 工作任务分工表 。 项目组织结构图 。 项目结构图 。 管理职能分工表 。
在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（）。 项目组织结构图 。 项目结构图 。 工作流程图 。 合同结构图。
某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。
