● 摘要
随着企业组织的日益扩大和市场竞争的不断深化，企业管理也在向着多层次、多角度的方向纵深发展，这不仅为企业管理理论与实践带来了广阔的发展空间，同时也提出了新的挑战。建立有效的绩效考核体系是企业生存、发展乃至取得竞争优势的核心工作。本文主要研究了中发实业集团对子公司经营绩效考核的问题。本文首先概述了企业绩效考核的相关理论，包括企业绩效考核的概念、企业绩效考核的新方法及其考核；然后本文分析了中发实业集团子公司经营绩效的管理现状，包括集团发展的基本情况、集团对子公司经营绩效考核概况、问卷调查的设计与实施、调查问卷数据分析、集团子公司经营绩效考核存在的问题分析等。在第四章，本文设计了中发实业集团子公司经营绩效考核体系，包括企业整体业绩考核的设计思想、基于BSC的集团经营绩效考核指标库构建、子公司经营绩效考核模型、子公司经营绩效考核指标权重的确定、子公司经营绩效考核量表等。第五章研究了中发实业集团子公司实施新型绩效考核的相关措施，具体包括绩效考核实施前的准备工作、绩效计划的实施与管理等。最后，分析研究了基于HU理论的年终奖计算模型。