● 摘要
随着电子及信息技术的快速发展和世界经济的全球化。国家信息产业部提出了在全系统实施ERP信息化系统的规划。根据规划，建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，建成适应公司管理需求的八大业务应用，建立健全规范有效的六个信息化保障体系。其中，SAP ERP 财务系统被列为八大业务应用之一。目前，国内电力行业纷纷选择SAP其原因在于：一是其蕴含着国际先进的企业管理理念，利于推动企业业务重组；二是所引进的软件各业务子系统的集成性比较成熟，有利于达到人、财、物资源的最优配合；三是引进成熟的软件系统，企业不必过多关心软件技术，主要是根据业务情况进行系统配置即可，有利于企业集中精力考虑管理上的流程问题，使系统能更好地为提升企业管理水平服务。 本课题以A电力公司SAP ERP 财务系统实施项目的几个阶段为依据，充分分析A电力公司的业务管理需求，根据客户需求，进行系统选型及流程框架的设计。纵向来看，本课题是以项目实施方法论为主线，主要研究项目实施的几个重要阶段。业务蓝图设计阶段主要研究购电成本核算、资产修理费用、资产折旧费用、内部往来核算、工程项目、资产管理等流程；系统配置阶段介绍了财务全局、应收应付、固定资产的重要配置方法；由于A电力公司选择“一套帐”的管理模式及组织架构采用一个公司代码，分公司采用利润中心管理的方案，所以为了保证各供电公司只能看到自己公司的数据，系统不显示其他公司的任何数据，权限设计阶段非常重要，本课题针对这方面做了充分分析；为了保证系统成功上线，财务数据的准备同样工作非常重要，数据核对包括财务帐面数据与物资数据的核对及与项目部门数据的核对，财务上线后一般情况需要保证新系统与旧系统的并行，在并行阶段两套系统的作帐规则，本课题进行了概括分析。横向来看，本课题主要研究SAP ERP财务系统与其他SAP ERP系统的集成及其财务系统中内部的集成。其中外部集成业务主要包括：购电业务及资产零购与物资的集成、资产修理费与设备的集成，工程项目核算与项目的集成；内部集成主要包括：应付供应商与总帐的集成及资产业务与总帐的集成。 本课题基本按照项目实际情况撰写，为以后SAP ERP财务系统在国内企业的推广应用提供了成功案例，无论从理论研究还是实践经验都具有开创性意义。