● 摘要
煤炭行业经过数年的高速发展，管理上出现了新的特点，从粗放型向精细化转变，从单组织向集团型转变，从本地化向异地化转变，利用先进的信息化手段提升企业管理水平成为了行业较为普遍的选择，在集团财务、物资采购和煤炭销售等领域取得了另人瞩目的成绩；但在企业最为关注的价值产生各环节还缺少研究，缺少先进的价值链管理系统，制约了煤炭企业采用更先进的预算模型和作业成本管理体系。本文采用价值链分析法建立煤炭企业内部市场化模型，通过系统的分析设计和实现，总结出一套适用于煤炭企业生产环节的价值链管理技术方案；在开发本系统的过程中重点研究了数据采集技术、模型技术、组件技术；采用原型法进行开发，B/S体系架构，选用VS.NET作为开发工具，SQL SERVER2005作为数据库支撑平台。本文实现的管理系统在某大型煤炭集团得到了实际应用，为企业生产环节的的预算和成本管理提供了量化的数据，支持了企业的作业成本分析，提高了员工工作积极性，为煤炭企业细化管理，提供有益的探索和借鉴。