以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。 对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责。 项目干系人管理提高了干系人的满意度。 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜。 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力。
某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（） 将项目干系人分组以便于辨认。 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动。 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化。 认识到角色和责任可能重叠。
项目干系人管理的主要目的是（） 识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析。 通过制订对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评。 避免项目干系人在项目管理中的严重分歧。 在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系。
进行项目绩效评估时通常不会采用（） 偏差分析。 趋势分析。 挣值分析。 因果分析。
绩效报告过程的输出是（） 绩效报告、绩效测量。 绩效报告、需求变更。 绩效偏差分析、项目预测。 绩效测量、需求变更。
每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）
