问题：
[问答题,案例分析题] 合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1．背景 业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同，施工合同巾有以下一些条款： (1)项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）施工管理159组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。 (2)项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。 (3)无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。 (4)施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24小时前通知施工单位。 2．问题 (1)请分别指出以上合同条款中的不妥之处。 (2)针对合同条款中的不妥之处应如何改正？ (3)施工方案应包括哪些内容？ (4)施工组织设计交底有何要求？ (5)管道安装前现场应具备哪些条件？
问题：
[问答题,案例分析题] 某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某10000T/D水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由总承包单位负责等。施工过程中发生下列事件： 事件一、由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中=体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。 事件二、施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。 事件三、厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。 事件四、回转窑在筒体焊接后即由冷端(高端)开始进行砌筑。 问题:
施工合同已按约定履行完成。合同解除。承包人依法将标的物提存。项目经理更换。技术负责人更换。
质量及特性的变更。负责人变更。施工顺序的改变。服务的变更。
有劳务分包资质等级。成建制劳务分包队伍。有施工机具和检测设备。有类似工作业绩。有一定管理能力和水平。
问题：
[单选] 机电安装工程施工组织总设计在（）进行交底。
项目正式开工后。施工组织总设计得到批准后。施工组织总设计编制完成后。工程合同正式签订前。
问题：
[多选] 在建筑智能化工程与其他专业工程的配合过程中，施工期间的协调配合包括（）。
作业技术的协调配合。施工临时设施使用的协调配合。施工作业面交接的协调配合。图样会审过程的协调配合。施工作业安全的协调配合。
问题：
[单选] 机电安装工程项目按工程总承包合同范围和（）规定全部内容已建成，达到设于要求，即可进行项目竣工验收。
额外合同。分包合同。施工方案。批准的设计文件。
问题：
[多选] 为了防范和规避合同风险，在工程合同订立和实施过程中应（）。
合同谈判时进行风险分析，周密考虑、慎重签字。没有认真理解合同内容，实施中带有强烈的主观随意性。投保转移风险。加强管理，作好记录（反索赔的证据）。预留风险费用。
问题：
[单选] （）KV以下的电压称为配电电压。
A、1kV。B、10kV。C、35kV。D、110kV。
