● 摘要
EPC即（Engineering, Procurement & Construction）项目，现已成为现代西方工程项目管理的主流。在一个完整的EPC 项目管理中，采购金额将占工程总造价的70%左右。因此，能否进行有效的采购管理，既关系到项目成本，也关系到项目的经济效益能否充分发挥。为顺利实现EPC工程项目的质量、工期、造价三大控制目标，采购管理必须对设备、材料的采购进度、费用和质量进行控制，以保证项目实施的顺利进行。本文以供应链管理及项目管理理论为指导，以H公司为案例研究对象，研究如何将供应链管理理论及项目管理思想运用于工程物资采购，以加强和改善EPC采购工作，为项目的顺利实施进行保驾护航。首先对H公司的现行采购管理工作进行了分析，找出了现行采购管理存在的问题，研究了工程物资采购中的风险特点。然后从降低成本的角度出发，提出了供应商关系管理对降低成本的重要性，并研究了EPC工程物资采购中战略供应商的选择与评价。应用关键链项目管理思想对现有的采购管理程序进行了优化。最后提出了一套在EPC工程物资采购中的优化方案。优化方案主要是首先应将采购业务纳入EPC项目的设计阶段，可以缩短采购周期，提高采购质量，节省投资费用。其次与重要供应商建立战略伙伴合作关系，加强供应商的关系管理将有助于工程施工项目降低材料采购成本。再次是在采购阶段应用缓冲管理，可以预防供应商推迟供货等不确定性因素可能给项目带来的风险。最后是在项目采购管理中要充分利用采购环境，建立良好的市场信息机制，同样是有效降低采购成本的途径之一。