题目：多项目管理资源规划研究

多项目管理是一项较复杂的系统工程，实施中受各种资源的约束，必须制定合理、可行的进度计划，以保障工程项目的按时完工。基于PERT/CPM的网络计划技术应用多年来，取得了一些成功，缩短了工期，但在计划功能上尚存在一定的缺陷。本文将基于约束理论的关键链技术引入网络进度计划的编制中，将资源约束提升到与工序逻辑关系同等的高度，主张采用关键链取代关键路线。首先对工序的持续时间进行不确定性分析，得到一种具有广泛性的关键链排序算法。在单资源环境下单一项目，运用算法求解出关键链，进一步的在两种资源约束，单一项目，单一资源约束两项目，两种资源约束两项目环境下求解关键链。然后运用ARENA9.0来对每一种情况进行仿真实验，验证结果有效性。最终将算法推广到多项目多种资源规划中去。本文是在前人研究的基础上，创新性的提出资源预热概念。资源在不同项目之间流动需要一定的缓冲时间，因此要延长工序的时间。运用项目进度管理的基本原理和方法，对关键链进度计划中缓冲区的设置、多资源下关键链进度计划的优化等问题提出了改进的方法，有助于决策者改进资源的配置，制定合理的工期，并在实施中准确把握工程进度，保证项目按时完工，从而顺利达成各项目标。