请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。
请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。
从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。
创建WBS的输入包括（）。 ["A．项目管理计划 ","B．成本估算 ","C．WBS模板 ","D．项目范围管理计划 "]
（）不是WBS的正确分解方法或结构。 ["A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层 ","B．在同一WBS层上采用不同的分解方法 ","C．在不同WBS层上可采用不同的分解方法 ","D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层 "]
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？
