● 摘要
面对世界经济形势的萧条，残酷的市场竞争，风神公司迎来前所未有的挑战，不仅仅要在开拓市场上下功夫，如何提高生产效率和质量，如何合理规划物料采购和库存，如何规范财务管理，如何做到按单生产等。在这种背景下，一套好的，全面的信息化系统成为必然所需。由于在过去信息化建设中缺乏统一的规划，不能很好的提高和满足企业的业务发展和运营要求，特别是轮胎行业产品同质化竞争激烈，原材料涨价、人民币汇率持续上涨的严峻形式下，如何通过信息化, 改善企业运营能力, 完善精益生产能力, 进一步挖掘企业潜力便愈发得重要和迫切，急需建设一个统一的、集成的ERP系统。
本项目以系统应用为基础，管理变革为目的，通过应用的深入，促使企业从原有的传统管理方式转型为先进管理方式的高效团队，为管理着提供准确、及时的决策依据。
论文首先介绍了课题研究的背景、目的和意义，介绍了企业ERP系统的定义、主要建设内容和技术研究；对企业的现有业务现状进行了梳理，找出现有业务模式存在的主要问题，提出了解决方案。在此基础上阐述了企业ERP系统实施的目标、项目组织管理、系统构建、数据准备、系统试运行、系统切换等细节，最后对项目进行了总结分析。
全文以ERP系统的实施为主，围绕企业的实际需求进行企业ERP系统的规划设计和实施。详细介绍从需求分析、方案设计、项目实施的全过程。本次项目的需求规划、方案设计、项目组织实施等得到了专家组和领导的高度评价，目前系统运行稳定、运行结果准确。
关键词：信息化，ERP，总体架构，实施规划