● 摘要
近年来，随着信息化社会的发展，机构的信息资源整合在加速，由此引发的数据中心需求在不断增长，我国企业及机构的数据中心建设已进入快速发展的新阶段，形成了建设新热潮。数据的集中和计算能力的集中在带来巨大利益的同时，也对数据中心的建设提出了新的要求。数据中心的建设投资大、范围广，同时也蕴藏着巨大的风险。
本文通过研究和运用风险管理理论，选择HH集团北方数据中心的建设项目为研究对象，结合数据中心建设项目内外部环境及自身的特点，利用风险识别、风险评价、风险应对以及风险监控等方法，从投资决策阶段、实施准备阶段、项目建设阶段和投产竣工阶段等分析了北方数据中心建设项目过程中存在的风险及产生原因，对重要风险进行了分析排序，同时提出较为详细的风险管理措施。论文阐述了风险的定义、分类，风险管理定义和目标程序等。根据北方数据中心建设项目不同阶段的特点，分别分析了各个阶段所可能涉及的风险因素，将识别出的风险按不同分类标准制定了风险识别表。然后利用主观评分法进行定性分析。综合运用了层次分析法、敏感性分析、盈亏平衡法以及各种风险分析方法分析了风险因素，得到了定量分析结果，获得重要风险。对风险尤其是重要风险的应对策略进行了讨论。此外，实行风险监控，以便建设项目在风险处理中得到新的信息，保证风险管理的效果。
通过以上的研究和讨论，可以得知将项目风险管理引入数据中心建设项目是可行的并且是行之有效的。