测量绩效的方法对总体变更控制有用，因为它能（） 帮助说明项目状况。 测定项目总体进展。 对项目信息进行总结，向干系人报告。 帮助评估计划偏差是否需要纠正。
下列（）要求书面的变更通知单。 不论大小的所有项目。 大项目。 具有正式配置管理系统的项目。 变更控制系统的成本可以调整的项目。
能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是（） 项目章程。 项目计划。 进程报告。 范围变更控制流程。
项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（） 召集一次变更控制委员会会议。 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求。 准备变更请求。 通知干系人将要对项目立即采取的新计划。
下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（） 项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价。 整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段。 工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据。 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价。
情境意识非常重要的构成因素是（），它是充分运用自己知识和技能的基本条件。
