● 摘要
移动通信的快速发展，尤其是3G通信标准的出现，使得使得移动通信的工程项目越来越多，风险的识别与控制成为项目管理者所要面临的首要问题之一。在此背景下，本文选择了项目风险管理作为主要研究对象。本文首先对工程项目风险及风险管理理论进行了概述，并着重对项目风险管理中所主要使用的方法和模型进行介绍，使读者对本文将使用的分析理论和方法有所了解。理论分析之后，本文以中移动TD-SCDMA工程项目作为案例进行分析。以项目背景为依托，本文先后用了核对表法和专家调查法查找出属于本项目自身特性的风险。在识别出的风险的基础上，本文又先后应用了定性和定量两种风险分析方法。对于风险的定量分析，需要首先构造出递阶结构模型，然后在递阶结构模型的基础上构造判断矩阵。本文依照TD-SCDMA通信工程项目风险管理的特点，结合项目风险管理的一般过程，提出了TD-SCDMA通信工程项目风险管理实践的工作框架。本文将专家评价法和层次分析法(AHP)相结合，对TD-SCDMA通信工程项目风险的进行了定量分析；通过计算综合重要度，本文得出最重要的风险因素，并给出了整个项目的风险水平。最后，结合风险应对理论制定出针对风险因素的应对措施。本文所分析的案例在项目风险管理中具有普遍代表性，希望本文的论证分析能够成为其他类似工程项目的风险管理的借鉴与参考。 关键词：工程项目，项目风险管理，风险识别，风险分析
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