题目：J公司基于项目的人力资源绩效考核体系研究

 

        本文在对项目人力资源绩效考核相关理论和方法进行学习研究的基础上，结合J公司人力资源绩效考核实际，首先通过问卷调查、访谈等方法，对现行绩效考核存在的问题进行了汇总分析；第二，提出考核体系设计的总体思路；第三，建立考核指标体系，运用AHP层次分析法确定了各项指标权重；第四，制定了明确的考核流程；第五，从相关机构及制度的建立、开展培训、考核结果的运用三个方面提出了一些保障措施，确保新的绩效考核体系得以有效实施。至此，一套适用于J公司等同类企业的绩效考核体系完全建立。最后对还需要在日后的工作中不断探索和论证的一些问题进行了说明。

        通过本文的研究，希望能够为J公司人力资源绩效考核工作有所帮助，将先进的管理理念和思想引入J公司，提高员工队伍整体素质、留住人才、提升团队凝聚力，使新的绩效考核体系成为员工成长与发展的阶梯，成为J公司人力资源管理的决策工具，促进各项目高效运行，为企业战略目标实现的提供有力保障，使公司突破重围，实现重生。