● 摘要
随着全球经济一体化的到来和近年来中国制造业优势的逐步体现以及国家综合竞争优势的提升，国际转包生产蓬勃发展，中国逐渐成为世界制造中心，转包制造业所获得的定单也逐渐呈现加速增长态势。与此同时，全球经济一体化的到来和日趋激烈的国际竞争，也增加了外贸转包生产方面的风险，外贸转包生产已不再是简单的来料加工。国际竞争、成本挑战和客户要求的提高对从事转包生产的企业的新产品导入带来了很多风险。这些风险成为了新产品导入成功的障碍。所以对新产品导入的风险管理在企业经营中的地位和作用就显得尤为重要和极具价值。
但是，当今，相当多的企业对新产品导入实际上是盲目的，缺乏对新产品导入风险的认识。本论文通过收集和整理新产品导入和风险管理相关资料，对新产品导入和风险管理的定义、流程和特点进行说明。本论文以从事航空零部件转包生产的XH公司为例，以其与国外PA公司所签订的21个盘类零件的生产合作项目为背景，根据XH公司新产品导入的特点和流程，对其新产品导入所面临的市场风险、进度风险、成本风险、技术和质量风险进行了简单分析。并通过运用风险管理的理论和方法，对这21个零件在新产品导入中所面临各个风险进行了识别、评估、应对和监控，旨在为当今从事外贸转包生产的企业提供一条风险管理的有效手段。