题目：Ａ石化公司已内酰胺项目设计进度管理研究

在商品更新换代按天计的现在，化工产品能在价格的上升区间内及时上市会带来巨大的利润，反之，则有可能延长的投资回收期，甚至是严重的亏损，故工程项目能否按时投产就显的尤为重要。在项目建设进度管理中，设计的进度管理是最初、最重要的一环，没有设计的按时完成，就不会有施工的按时完成，也就不会有产品的按时投产。
本文在系统梳理进度管理国内外研究成果基础上，利用科学的项目进度管理方法对已内酰胺工厂的设计项目进行了系统的分析研究，主要分析研究内容包括以下几个方面：通过工作结构分解的方法对项目的各项工作进行了分解，采用图纸数量估算法等对各项活动的持续时间进行了估算，并通过制定里程碑通过甘特图的方法将之形成设计进度计划；在执行过程中，通过S 型曲线比较法和挣得值比较法进行了项目的对比判断，并对现行的项目进行了进度控制。
通过本文的研究与实践，不仅大大地节约了已内酰胺工厂设计项目的成本和时间，提高了效率，而且对其他类似的项目具体有一定的借鉴意义。