题目：飞机配套产品研制项目风险管理研究及应用

随着全球风险环境的日益复杂多变，了解企业面临的风险并采取动态的策略进行风险管理已经成为企业日常项目管理的重要任务。本文是为了及时发现并评估飞机配套产品研制项目过程中出现的风险，实现飞机配套产品风险管理的制度化和常态化运行机制，利用基于项目工作分解结构WBS的项目风险管理方法，解决了复杂性较强的飞机配套产品研制项目风险管理问题。通过引入基于项目工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）的项目风险分解结构RBS（Risk Breakdown Structure），辅助采用主成分分析法理论，构建了飞机配套产品研制项目的风险管理模型。为了解释这一模型，一个某型飞机配套产品的风险管理实例被采用。实例的分析表明：在此模型中，项目中的每一个工作包的参与人员均需努力发现识别所负责的工作包的风险，参与风险评估和风险监控等，辅以相应管理制度、办法，应用计算机和网络等先进信息技术，开发构建具有风险管理功能模块的项目管理信息系统，使得一个由研制项目全员参与的常态化运行的风险管理机制和风险管理模式得以实现。这解决了飞机配套产品研制项目过程中的风险管理问题，从而有助于在飞机配套产品研制项目运行过程中及早发现风险、及早采取应对和防范措施，有利于把风险的负面影响减小到最小，以保证项目目标按计划达成。