题目：XX-4卫星固定资产投资项目

质量、成本、进度是项目管理的三大要点。对于不同类型的项目而言，三者的重要程度不尽相同。本文研究的项目类型为航天固定资产投资项目，重要程度排序居首的是项目质量，其次为项目进度，最后为项目成本。近年，随着航天型号任务的不断增多，经过摸索和总结，航天固定资产投资项目质量管理已经初步建立了一套有中国特色的管理体系。随着中国由航天大国向航天强国迈进，项目进度和项目成本的重要程度不断加强，已经逐渐演变成制约中国航天事业发展的瓶颈，尤其是项目进度。本文以XX-4卫星固定资产投资项目为研究对象，以项目进度管理相关理论为工具，通过分解工作结构、建立责任分配矩阵、定义活动与编码、估算项目工期、分析确定各工作的逻辑关系等方法，制定项目进度计划，绘制项目甘特图，找出关键工作，优化项目工期，解决项目拖期的问题，找出项目进度管理过程中存在的主要问题；通过项目进度控制分析，继承和发扬好的项目进度控制经验和风险预防措施，提高航天固定资产投资项目进度管理水平，为卫星型号研制保驾护航。