● 摘要
中国企业的进一步发展需要国际化的发展战略。联想并购IBM个人电脑事业部，是目前为止中国企业进行国际化发展战略的最大规模的并购案。本文详细介绍联想跨国并购交易整个过程及条款细节，对并购背景和并购产生的影响进行了透彻分析；对有关国际并购的动因的理论作了系统的梳理，论述了联想的收购动因和IBM的出售动因；利用全球化条件下的跨国并购理论来指导对联想跨国并购模式的研究，讨论了联想国际化并购模式的基本理论，应用条件和风险；利用现有财务数据对联想并购IBM的PC业务的并购溢价进行了探讨；结合联想并购IBM PC业务后的整合运作分析，对有关联想跨国并购模式的一些观点进行辨析，总结出联想国际化的并购模式中值得中国企业国际化发展战略的借鉴和教训之处。对联想跨国并购模式的研究，将加深对以小搏大并购模式的认识，丰富企业并购的有关理论。同时，该研究无疑对促进中国企业的国际化具有极强的现实意义和应用价值。