题目：用友公司小型企业管理软件产品战略研究

近几年来，由于激烈的全球竞争，全世界的企业对产品越来越重视，产品战略的设计和管理已经成为成功的满足顾客和竞争需要的关键战略武器。产品战略问题是我国目前许多企业十分困惑而又亟待解决的问题。不解决此问题，企业就无法有效的保护现有的市场并开拓新的市场。本文的研究对我国企业的产品战略管理有较重大的实际意义。本文首先运用PEST分析法、波特的五种竞争力模型和外部要素评价矩阵对用友软件公司产品所处的宏观环境、竞争状况进行分析和评价，认为企业面临着国家大力发展软件产业、国内经济持续高速增长等机会，同时也面临着加入WTO、中小企业管理软件增长迅速等威胁。通过这些理论和工具的指导，借助详实的数据资料系统分析了用友公司所处的竞争环境、行业五力以及不同竞争对手的竞争状态，结合自身运营特点，归纳出了公司外部竞争环境的威胁和机会、公司自身的强项和弱项，借助SWOT分析矩阵等分析工具设计选择新的产品竞争战略，将重新设计的竞争战略分解并形成涉及公司各经营层面的实施措施。本文的目的在于研究处于小型企业管理软件市场的用友公司如何根据当前的竞争态势，制定指导竞争活动需要的竞争战略，并系统化的设计战略实施措施以达到培养自己竞争优势的目的。