当前位置：问答库＞考研试题

第五篇 控制 ......................................................................................................................................................... 112 第十四章 控制与控制过程 ................................................................................................................................. 112

本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 112 第十五章 控制方法 ............................................................................................................................................. 117

本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 117 第六篇 创新 ....................................................................................................................................................... 124 第十六章 管理的创新职能 ............................................................................................................................... 124

本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 124 第十七章 企业技术创新 ................................................................................................................................... 130

本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 130 第十八章 企业组织创新 ..................................................................................................................................... 137

本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 137 第四篇 专业课核心题库 ..................................................................................................................................... 144

2018年四川外国语大学833管理学考研核心题库................................................................................... 144

一、核心题库—名词解释 . ........................................................................................................................... 144

二、核心题库—简答题 . ............................................................................................................................... 155

三、核心题库—论述题 . ............................................................................................................................... 244

四、核心题库—案例分析题 . ....................................................................................................................... 297 第五篇 仿真模拟题 ............................................................................................................................................. 339

2018年四川外国语大学833管理学考研仿真模拟题（一） . .................................................................. 339 2018年四川外国语大学833管理学考研仿真模拟题（二） . .................................................................. 349 2018年四川外国语大学833管理学考研仿真模拟题（三） . .................................................................. 361 第六篇 专业课冲刺押题 ..................................................................................................................................... 373

2018年四川外国语大学833管理学考研冲刺押题（一） . ...................................................................... 373 2018年四川外国语大学833管理学考研冲刺押题（二） . ...................................................................... 384 2018年四川外国语大学833管理学考研冲刺押题（三） . ...................................................................... 396 版权声明 ............................................................................................................................................................... 408

一、考试科目

目标院校：四川外国语大学 考试科目：管理学（833）

二、初试参考书目

《管理学（第三版）》，周三多主编，高等教育出版社2010年版

三、适用院系

国际商学院

四、招生专业目录

五、考试题型

1、名词解释

2、简答题

3、论述题

4、案例分析题

六、考研大纲/考研提纲

一、管理活动与管理理论

1、管理定义的基本内涵

2、管理职能的具体含义及相互关系

3、管理的性质，管理学的基本知识框架及其研究方法

4、管理活动、管理思想与管理理论之间的关系

5、管理理论演变的基本线索

6、主要管理理论的理论要点、利弊分析及实际应用。

二、道德与社会责任

1、崇尚道德的管理的特征

2、管理者道德行为的影响因素

3、怎样正确看待社会责任与利润取向的关系。

三、全球化管理

1、国际化经营的概念、特征，全球战略的选择。

四、信息与信息化管理

1、信息管理工作。

五、决策与决策方法

1、有关决策的各种理论的主要内容与基本特征

2、决策过程每个步骤所要注意的问题及其解决办法

3、应用各种决策方法分析实际中的决策问题。

六、计划与计划工作

一、计划与决策的关系

二、各种计划之间的关系

三、计划的层次体系

四、计划编制过程的内在逻辑

五、目标管理的基本思想及其实施步骤，目标的性质

六、滚动计划法的应用和评价。

七、组织设计

1、组织设计的任务、基本原则以及影响因素

2、组织部门划分的基本形式

3、职权与权利、幅度与层级、集权与分权之间的区别与联系

4、影响组织幅度设计和分权的各种因素。

八、人力资源管理

1、编制人力资源计划的基本程序和内容

2、员工招聘的程序与方法

3、外部招聘与内部提升的优缺点

4、对员工进行培训和绩效评估的方法。

九、组织变革和组织文化

1、组织变革的类型、过程与程序

2、组织变革阻力的克服。

十、领导概论

1、领导与管理的联系与区别

2、领导方格理论中的五种领导方式

3、领导情景理论中菲德勒权变理论的研究对象和结论

4、途经－目标理论的领导维度和基本观点

5、领导生命周期理论中成熟度与领导行为方式的对应

十一、激励

1、激励在管理的领导职能中的地位

2、需要层次理论的提出者、基本观点和意义

3、双因素理论的提出者、研究对象和一般结论

4、公平理论的基本要素、横向比较和纵向比较的公式描述

5、期望理论的基本思想与其实

6、正强化与负强化的一般形式。

十二、沟通

1、沟通在领导职能中的作用

2、沟通的过程与类别

3、有效沟通的影响因素

4、有效沟通的实现。

1、控制的必要性

2、控制与计划的关系

3、控制的基本类型

十四、管理的创新职能

1、创新职能在管理中的重要意义

2、创新职能的基本内容

3、创新的过程

4、创新管理的技能。

说明：因为学校不对外公布该科目的历年真题，所以暂时没有收集到真题。通过对比不同院校众多年份的真题我们发现其题型、出题难度、出题重点及出题风格等相似性极高，不乏有考题完全相同的情况出现，所以本部分精选了近年兄弟院校考研真题供复习参考。

山东大学840管理学2016年考研真题

一、名词解释（共5小题，每小题4分，共20分）

管理道德；计划评审技术；公司治理；非结构化面试；诱因贡献平衡论

二、简述题（共5小题，每小题10分，共50分）

1. 简述目标管理的基本思想

2. 简述管理者应具备的管理技能

3. 管理控制过程中应如何选择关键控制点？

4. 简述斯托格第和沙特尔提出的领导行为四分图理论。

2. 简述公平理论的基本内容并作简要评份

三、论述题（共2小题，每小题25分，共50分）

1. 联系实际谈谈管理的职能及其相互关系

2. 试述目标设置理论和期望理论的基本内容及其对管理者的启示

四、案例分析（30分）

W 图书公司原是美国一家地方性的图书公司。近10年来，这个公司从一个中部小镇的书店发展成为一个跨越7个地区，拥有47家分店的图书公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。下属各分店除7个处于市镇的闹区外，其余分店都位于僻静的地区。除了少数分店也兼营一些其他商品外，绝大多数的分店都专营图书。每个分店的年均销售量为26万美元，年均纯盈利达2万美元。但是近3年来，公司的利润开始下降。

2个月前，公司新聘苏珊任该图书公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查了解，苏珊与公司的3位副总经理和6个地区经理共同讨论公司的形势。

苏珊认为，她首先要做的是对公司的组织进行改革。就目前来说，公司的6个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握有关资金的借贷、各分店经理的任免、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，苏珊便提出r 变革组织的问题。

副总经理A 说道：“我同意你改组的意见。但是我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他成为„-个有职有权，名副其实的经理，而不是有名无实，只有经理的虚名，实际丄却做销售员的工作。”

另一位副总经理13抢着发言：“你们认为应该对组织结构进行改革这是对的。但是，在如何改的问题上，我认为你的看法是错误的。我们不需要设什么分店的业务经理，我们所需要的是更多的集权。我们公司的规模这么大，应该建立管理信息系统。我们可以透过信息系统在总部进行统一的控制指挥，广告工作也应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。如果统-集中的话，就用不着花这么多工夫去聘请这么多的分店经理了。”“你们两位该不是忘记我们了吧？”一位地区经理C 插话说：“如果我们采用第一种计划，那么所有的工作都推到了分店经理的身上；如果采用第二种方案，那么总部就要包揽一切。我认为，如果不设立. 一些地区性的部门，耍管理好这么多的分店是不可能的。”“我们并不是要让你们失业。”苏珊插话说：“我们只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。”

问题：

1、分析该图书公司现有的组织形式及优缺点。

江西理工大学881管理学2015年考研真题

一、判断题（共10题，每题2分，共20分。请判断正误，并对错误判断作简要说明或予以更正。）

1. 管理者就是领导者。

2. 管理者之所以重要很大程度上是由于管理者的工作能提升企业绩效。

3. 多国中心论是一种认为自己母国（公司总部所在的国家）的工作方法和实践是最佳方法和时间的狭隘观点。

4. 组织变革的激流险滩观把变革步骤分为解冻、变革、再冻结。

5. 如果一家公司通过提供受到顾客广泛认同的独特产品来展开竞争，那么它正在采用一种成本领先战略。

6. 矩阵结构、项目结构、虚拟组织都是适应能力强的组织结构形式。

7. 所罗门•阿希的实验（又称阿希实验）表明了个体很容易受到从众压力的影响。

8. —般地讲，对个人的成功而言，情商（情绪智力）比智商更重要。

9. 沟通的实质是意义的传递和理解

10. 专家权力是由于个体所具有令人羡慕的资源或个人品质而产生的权力。

二、名词解释（共5个，每个4分，共20分）

1. 社会责任

2. 战略

3. 组织结构

4. 知觉

5. 动机

三、简答题（共60分。4、8两题各6分，其余题各8分）

1. 简述明茨伯格的管理者的角色。

2. 如何激发组织的创新能力。

3. 简述决策的制定过程。

4. 简述波特的五力分析模型中的五种竞争力量。（6分）

5. 简述学习型组织的结构特征。

6. 简述群体的发展阶段。

7. 简述马斯洛的需求层次理论。

8. 简述控制的过程。（6分）

四、论述题（共1题，20分）

比较机械式组织与有机式组织。

五、案例分析（30分）

严伟从大学时代起就是一个成绩突出，有自信和抱负的学生，他的老师和同学都对他日后的发展做了充分的估计，十分看好。他的专业是工程设计，但不知何故，毕业后被一家电器公司招为销售员了。刚开始，他对这岗位挺满意：不仅工资高, 而且尤其令他喜欢的是这公司给销售员发的是固定工资，而不采用佣金制。好强的他担心自己没有这方面的实际工作经验，如果比不过别人，拿的佣金少了该多丢脸呀。

刚上岗位的头两年，严伟虽然工作兢兢业业，但工作成绩只属一般，可是随着他对业务的逐渐熟练，又跟那些客户们搞熟了，他的业务量终于渐渐上升。到第三年年底，他觉得自己己在全公司技术业务员中

当属业务员上等水平了。由于这公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以严伟对自己的成绩究竟如何没有多大把握。不过，这几年里，严伟日子过得很舒坦，同事们之间关系一团和气，大家拿一样的工资奖金，没有激烈的竞争，几个老员工还把自己的技术传授给他。

然而这种一团和气的日子不多了，去年，公司实行改革，打破大锅饭，改固定工资为佣金制，再也不能干多干少一个样，还要实行末位淘汰制。公司制定的报酬制度使命严伟的抱负与好胜心被激发出来，而且此时他在技术业务方面也已经老道成熟了，只要坐上了业务量的第一把交椅，就可以拿到最高的销售奖金。从去年开始，严伟干得特别出色。尽管定额比前年提高了15%，可到9月初他就完成了全年定额。虽然他对同事们仍不露声色，不过根据公司的业绩公布，他发现没有谁己接近完成自己的定额了。10月中 旬时，公司刘经理特地召他去汇报工作。听完他做的汇报后，那经理对他说“咱公司要再有几个像你一样棒的销售业务明星就好了。”严伟只微微一笑，没说什么，不过他心中思忖，这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃、独占整头么？果然不久就风传他快要被提升为部门主管了。为此他一马当先，比过去干得更好。他觉得不能辜负公司头儿对自己的信任。不过近来他觉得自己心情不舒畅。一是部门经理经常要他干一些管理工作，过去他总是愉快的完成，可是现在销售奖和绩效挂钩，严伟觉的这些都成了负担。最令他烦恼的是大家之间的关系开始变味了。从过去的亲密无间，到现在的防范冷淡，大家工作干的情况都保密，不互相通报信息，特别是有一个过去关系不错的同事，对严伟更是虎视眈眈。没个笑脸，后悔不该把销售的高招和关系给他，现在倒成了竞争对手了，说早知今日，何必当初。

随着销售额的提高，严伟的佣金在公司销售人员里己经是头一块牌子了。不过公司人员流动也越来越大，除了被末位制淘汰下来的员工被辞掉以外，还有几个业务高手也酝酿着要跳槽，部门里人际关系挺紧张。五天前，就在严伟要被提拔为部门主管时，他也离开了公司，因为另一家公司看中了他，许以更高的佣金把他给挖走了。

请回答：

1. 严伟为何要跳槽？（15分）

2. 绩效竞争和企业员工的满意度之间的关系如何？（7分）

3. 你对严伟公司的绩效管理和绩效文化建设有何意见和建议？（8分）

宁波大学812管理学2014年考研真题

一、名词解释（每题4分，共20分)

1、核心能力 2、反馈控制 3、管理幅度 4、授权 5、职能部门化

二、简答题（每题10分，共80分）

1、决策的原则是什么？

2、目标管理的过程是什么？

3、管理者应该具备哪些技能？

4、组织文化的特征是什么？

5、泰罗的科学管理理论主要内容是什么？

6、领导权力的来源有哪些？

7、平衡积分卡作为控制工具的优点是什么？

8、有效沟通的障碍有哪些？

三、论述题（每题25分，共50分）

1、联系实际论述企业社会责任的内涵与履行方式。

2、联系实际论述中小民营企业如何实现创新驱动发展。

华东师范大学635管理学2013年考研真题

一、释义题（每题5分，共30分）

1. 法约尔跳板

2. 系统原理

3. 德尔菲技术

4. 价值链

5. 领导权变理论

6. 授权

二、简答题（每题10分，共30分）

1. 按照明茨伯格的观点，管理者在决策方面扮演着哪些角色？

2. 在组织中，应当如何处理好直线主管与参谋人员的关系？

3. 哪些结构因素会影响到组织的有效沟通？

三、论述题（每题30分，共30分）

在社会发展日新月异的时代背景下，任何组织都需要进行必要的变革以适应环境的变化。然而，变革并非易事，难免遭遇各种阻碍与困难。如果你是某单位的负责人，你会怎样推进组织变革？

四、案例分析题（每题30分，共60分）

1. 阅读“海尔公司”的案例，请回答案例后的问题。

海尔公司是较早开展国际化的中国公司，1999年该公司开始进军美国市场时，当地市场主要由通用电气、惠而浦等企业占据。这些企业历史长、品牌知名度高，与销售渠道保持着密切的关系。海尔公司没有与之正面交锋，而是另辟蹊径，找到了自己的发展之路。

海尔公司发现，美国冰箱厂的产品集中在200立升以上的冰箱，对于160立升以下的冰箱不重视, 认为这类产品需求少、利润低。但随着单身人士、特别是大学生等需求人群的增加，这—市场已经变得有利可图了，于是，海尔公司很快推出了50立升、76立升和110立升的小型冰箱。此外，还开发了没有压缩机的小冰箱，由于没有声音和震动，特别适合做酒柜。海尔公司的这些举措，给了顾客强烈的具有差异化的产品体验。

为了更好地满足本地顾客的需要，海尔公司坯特别重视根据市场反馈迅速作出产品设计上的调整。例如，海尔公司发现一款小冰箱很畅销，原因在于大学生租住的房子小，他们买这款冰箱是因为它可以兼做电脑桌。针对这一情况，海尔公司特意在小冰箱上加了—个折叠台，将冰箱与电脑桌合二为一，创造了一款电脑桌冰箱。由于准确地把握了顾客的需要，这款产品上市后迅速风靡美国各大高校。

(1)根据案例所提供的信息，对海尔公司进军美国市场时的情况进行SWOT 分析a

(2)海尔公司在美国市场釆用了怎样的发展战略和营销策略？

(3)在你看来，海尔公司的经验能够给予其他试图进军海外市场的中国企业哪些启示？

2. 阅读“海底捞”的案例，用管理学知识分析其成功的原因。

1994年，张勇开了一家海底捞火锅店，如今它己一跃成长为遍地开花的连锁餐饮企业，用口碑和事实开辟了管理界的一个惊人神话。

在顾客等位时，海底捞为他们提供擦鞋、美甲和免费上网的服务。在餐桌上，服务员会提供围裙、擦眼镜布、手机防油袋，为长头发的女性提供扎头发的皮筋和夹刘海的小夹子。在工作中，海底捞给予员工很大的权限，如顾客有意见的话，员工有权直接给顾客免单。

不仅服务于顾客，海底捞也善待自己的员工。许多餐饮店让员工住地下室，海底捞则提供公寓套房；海底捞会将员工的奖金寄给他父母，让他们一起分享喜悦：海底捞尊重员工的创意，用其姓名命名手机防

校，让员工的子女可以免费上学。

对于管理层的考核，海底捞的主要指标只有2条一顾客满意度和员工满意度。而被许多企业视为最高

指标的营业额和利润，并未被列入考核范围。副总经理袁华强曾说：《超越顾客期望为海底捞贏得了名声，

而让为顾客创造满意感觉的员工过得舒适才是海底捞的安身立命之道。”

桂林电子科技大学809管理学2012年考研真题

一、名词解释（本题共五小题，每题4分，共20分）

1、管理幅度

2、制度分权

3、反馈控制

4、组织冲突

5、管理职责

二、选择填空（下列各题分别给出四个答案，但只有一个答案最恰当，请将该答案找出来，填于题后

的括号内，本题共10小题，每题3分，共30分）

1、于先生受命到一家多年亏损的企业担任厂长，到任之后，他待人热情，每天早上早早地站在工厂

门口迎候大家，遇有迟到的员工，他并不是批评和指责，而是温和地询问原因，主动帮助员工解决实际困

难，几周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，且待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件

事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？（ ）

A、个人影响权 B 、职位权力

C、专长权 D、A 和B

2、某旅游公司刘总经理在市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了一市场机会，他为此专门设计

了具有针对性的旅游路线与项目．并进行了前期宣传；因为项目实施涉及到交通管理、保险、环保等部门

的关系协调，致使新项目得到正式批准的时间比预期的时间晚了整整一年，由此丧失了宝贵的市场机会。

你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？ （ ）

A 、技术技能、人际技能、概念能力都弱。

B 、技术技能、人际技能、概念能力都强。

C、技术技能和人际技能强但概念能力弱。

D 、技术技能和概念技能强但人际技能弱。

3、有关管理职能，常见的提法为： （ ）

A 、计划、组织、指挥、监督、协调；

B 、计划、组织、指挥、协调、控制；

C 、计划、组织、领导、控制；

D 、计划、组织、领导、控制、创新；

4、小王是一家企业的职员，工作中他经常接到两个来自上边的有时甚至相互冲突的命令，常使他不

知如何执行，以下哪种说法指出了导致这一现象的本质原因？（ ）

A、该公司在组织设计上采取了扁平结构。

B 、该公司在组织运作中出现了超级指挥问题。

C 、该公司的组织层次设计过多。

D 、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

5、某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤

部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员

工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在

A 、组织层次太多。 B、总经理越级指挥。

C 、部门职责不清。 D、员工缺乏工作主动性。

6、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人 ，车间主任4人，

班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为：（ ）

A 、4。 B、7。

C 、22。 D、23。

7、某建筑企业在制定计划和推行目标管理中提出：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，大干五

十天，元旦把礼献”的奋斗目标，对此正确的的评价是：（ ）

A 、提法正确，鼓舞人心。

B 、目标设定太高，且表述不清。

C 、目标无法最终考核。

D 、B+C。

8、下列诸因素中不属于影响管理伦理的因素为：（ ）

A 、道德发展阶段； B、个人特征；

C 、组织类型； D、组织文化

9、组织文化的核心是：（ ）

A 、组织价值观； B、以人为主体的人本文化；

C 、组织经营作风； D、组织的精神风貌；

10、根据业务活动的相似性来设立管理部门叫做：（ ）

A 、流程部门化； B、产品部门化；

C 、职能部门化； D、区域部门化；

三、判断正误（本题共10小题，请根据个人判断分别对每一小题说法的正确性做出判断，对的打“√”，

错误的打“х”，每题2分，共20分）

1、企业家精神的真谛就是创新，创新是一种管理职能。 （ ）

2、管理是由心知所驱使的唯一无处不在的人类活动。 （ ）

3、泰勒是行为科学学派的代表人物。 （ ）

4、非正式组织不仅存在于工人之中，而且存在于管理人员、技术人员之中。（ ）

5、权力与责任是对等的，一般来说，权力越大，承担的责任越大。 （ ）

6、拟定多个行动方案是决策的首要步骤。 （ ）

7、外部招聘干部可以缓解和平息内部竞争者之间的紧张关系。 （ ）

8、管理的本质是协调。 （ ）

9、激励力的大小主要取决于效价与概率两个要素。 （ ）

10、领导层次越高，需要的技术技能越高。 （ ）

四、简答题（本题共5小题，每题6分，共30分）

1、列举6本你读过的管理学著作或管理类杂志的名称？

2、决策的一般程序是什么？

3、如何理解管理的责任原理？其实质是什么？

4、什么叫组织文化？其基本结构是怎样的？

5、管理学的研究对象及研究方法各是什么？

五、论述题（本题共2小题，每题15分，共30分）

1、试述管理的一般过程及内容？

六、案例分析（本题共20分）

邯钢从1991年元月在企业内部推行“模拟市场核算，成本否决”的经营机制，这一经营机制的基本模式是：市场——倒推——否决——全员。

市场——企业主动走向市场，内部实行模拟市场机制，把市场机制引入企业内部经营管理，内部核算的计划价格（原燃材料、辅料、产成品、半成品、耐火材料）一律改为市场价，根据市场上产品售价和采购原料的市场价来计算目标成本和利润。

倒推——将过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，改为“倒推”的办法，即从产品在市场上被承认能接受的价格开始，一个工序一个工序剖析其潜在效益，从后向前核定，直到原材料采购。

否决——完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金；连续完不成，否决内部升级。 全员——降低成本是企业上至厂长下至每一个职工的事，每一个人都要分担成本指标或费用指标，实行全员、全过程的成本管理。

在推行这一机制中，他们着重抓了四个方面的工作。

1、 突出一个“效”字，反复进行测算，确定合理先进、效益最佳化的单位产品目标成本。他们本着“亏损产品不亏损，盈利产品多盈利”这样一个原则，核定出全厂53个主要产品品种、规格的内部成本和内部利润。

2、 落实一个“责”字，层层分解指标，形成责任共同体。为把成本指标落到实处，在总厂下达成本指标之后，各单位进一步将构成产品成本的各项指标层层分解落实到有关科室、工段、班组和职工个人，层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，使责、权、利相统一，使每个单位、每个职工的工作都与市场挂起钩来，经受市场的考验，真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。

3、 把握一个“严”字，严格奖惩考核，强化对新的经营机制的操作和管理。为促使模拟市场核算这一机制的高效运转，防止可能出现“上有政策，下有对策”等弄虚作假现象，总厂制定并坚持了四条原则：一是按“高进高出”核定的所有产品的成本加税必低于市场销售价，其利润起码要等于零；二是经过预测和努力仍然赔钱的产品，在完成国家指令计划后停产整顿，停产期间免发有关单位的全部奖金；三是在全厂实行成本否决制度，凡完不成成本、费用指标的单位，不讲客观，一律免发当月全部奖金，但累计完成后可补发，旨在促进各单位以丰补歉，确保一年成本指标的完成；四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊，总厂每月进行一次全厂性的物料总平衡，对各单位的原燃材料进行盘点、查库和查账，账物不符的要重新计算，完不成的否决全部奖金，并延缓升级时间。

4、 立足一个“优”字，优化机构设置，促进新机制的高效运转。为保新的经营机制正常高效地运转，企业的管理体制和管理职能必须与之相适应。5年来，根据模拟市场核算的需要，全厂先后新建或充实加强了质量、销售、财务、计划、外经、预决算、审计、公关、备件管理机构，进一步强化和理顺了管理职能，对保证模拟市场核算这一新机制的高效运行发挥了重要作用。

推行这一机制5年来，企业展现出蓬勃生机和活力，产品成本逐年下降，经济效益稳步增长。按同口径计算，1991年到1993年，成本逐年下降6.36%、4.83%、6.13%，1994年可比产品成本下降8.9%，1995年又下降1%，实现利润由1990年的1991万元，1991年达到5020万元，1992年1.49亿元，1993年4.5亿元，1994年7.8亿元，1995年在钢材平均售价比上年每吨下降292元，钢材平均售价2070元（不含税）的不利条件下，实现利润7.09亿元，在全省名列榜首，在全国冶金行业也位居前列。综合经济效益指数、人创利润和利税、全员劳动生产率等均居全国同行业前列。

分析上述案例，你从中得到哪些结论？