● 摘要
为贯彻落实国家电网公司提出的“建立健全流程、职责、制度标准、风控、考核‘五位一体’的新机制，同步建设先进实用的信息系统，实现五大业务间的数据共享和流程融合”的工作要求。围绕江苏电力公司2013年实现“三集五大”和谐运转的年度目标，年初，江苏公司研究制定了“五位一体”新机制建设实施方案，确定了分析优化专业管理流程，建立“五位一体”新机制，并开发应用ARIS流程平台。
本论文以“五位一体”新机制建设为背景，以ARIS流程管理平台为研究对象，详细介绍了在需求分析、业务蓝图设计、系统实现、系统测试及上线各阶段的部署与实施方法。主要包括建立岗位职责体系、制度标准体系、风控体系、绩效考核体系、专业管理流程体系，并基于流程匹配各项管理要素，最后通过开发脚本完成建模质量检测和成果导出的实现过程。着重阐述了在业务蓝图设计阶段，如何以设计思想为指导，依据需求分析确定蓝图方案的过程。在系统实现阶段，以建模环境准备为基础，实现企业增值链建模、流程信息建模和EPC建模。最后在系统测试及上线阶段，通过开发脚本的方式完成建模质量检测，确保建模的规范性和准确性，并利用成果导出类脚本导出流程手册、岗位手册等成果手册，顺利实现上线。
本项目的研究成果，不仅仅解决了江苏电力流程管理系统的实施与部署，而且从根本上全面的提高了企业的管理水平以及管理效率，对企业生产运营成本的降低有一定的作用。