● 摘要
目前,国内外学者关于高等院校财务内部控制的研究较少,其中基于战略视角的文献更是稀有,因此,本文在回顾国内外相关研究文献的基础上,将战略协同的视角引入高校财务内部控制,旨在设计出符合高校战略需求,能够与其他工作相协调,共同促进战略目标实现的内部控制方案。
采用案例研究的方法,以W高校为例,基于战略协同理论,根据前人研究及相关结论构建高校财务内控的指导理论框架,结合其发展战略,研究分析其财务内部控制活动的优缺点,同时,利用战略协同理论框架,具体分析该高校财务内部控制中的预算控制、收支业务控制等主要业务及其子业务,并根据客观事实设计出详细的内控管理方案,以维护学校资产的安全完整,保证各项业务活动的顺利开展。
本文的研究成果能够丰富国内学术界对于高校财务内部控制的研究,引导学者将研究目标转移到高校这一特殊群体,从而为我国高校的进一步改革和发展,提供足够的理论支撑。另一方面,该成果也具有可操作性,能够在高校范围内推广应用,对于建立和完善我国高校财务内部控制制度,提高高校会计信息质量以及资金使用率方面具有很强的现实意义。
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