题目：CRP公司物资采购管理研究

对电力公司而言，物资采购是电厂运营的重要一部分，电厂的物资采购包括燃料采购、工程项目采购、备品备件等各类物资采购，仅采购类成本即占公司运营成本80%以上。因此，采购关系到公司的经营成果，也是公司运营的重中之重。提高对采购管理工作重要性的认识，加强采购的工作效率，降低采购过程中的成本，对电厂的运营和提高公司的竞争力有着重要的意义。

本文以CRP公司的物资采购管理为研究对象，结合物资采购管理的特点和电力行业采购的基本特征，对物资采购管理进行了研究。首先简单阐述了采购管理相关的理论和方法，简要介绍了电力行业采购的一些特征，分析了CRP公司管控模式变化后的管理现状，指出了其目前在物资采购管理中存在的问题，对于这些问题的根源和背景情况做了说明和分析，结合电力企业的特点以及该公司实际情况，尤其是该公司管控模式的需要，提出了相应的改进措施。这些改进措施包括完善制度和流程、加强计划管理、规范招标管理、完善供应商管理、提升仓储管理、改进员工绩效等方式方法，来改善和提升物资管理水平。尤其是可根据该公司信息化系统的功能，在电子商务工具突破、创新管理方法上提出了物资编码、目录采购等创新管理方法，在电力企业内部有着推广和借鉴的作用。