题目：东信北邮公司发展战略研究

企业战略是企业发展中面临的重要问题，本课题研究的是某通信企业东信北邮信息技术有限公司（简称EB）的发展战略问题，目的是为样本企业提供战略决策依据，指明公司的发展方向，整合各种资源，以期获得竞争优势，保证公司的长期稳定发展。课题研究从企业外部环境分析和内部条件分析两方面进行，其中外部环境分析主要是运用“五种竞争力模型”的方法，对EB的各种外部环境因素进行了剖析，样本企业处于较为有利的宏观环境，行业前景向好，但两大主营产品均已过了高速增长期，新技术和相关产品领域机会较多，但有着很强大的竞争对手；内部条件分析则主要对EB的财务状况、研发能力、核心能力等进行分析，并结合SWOT分析、波士顿矩阵等工具找出企业的优势和问题所在。EB拥有诸多的优势和具有自身的核心能力，但其劣势和威胁也是明显的，使得公司在当前的竞争中处于较为被动的局面，制定和实施长期发展战略成为迫切的问题。最后，阐明了发展战略实施的原则和步骤，并对相关的职能战略进行规划，确保公司总体发展战略的顺利实施，使之成为完整的体系。本文在深入的调查、分析、研究的基础上，科学地得出结论，认为EB公司在未来五年应该实施以管理创新、技术创新为主导的相关多元化发展战略，加强公司资本运作能力，加快上市融资步伐，全面提高管理能力，提升人力资源管理水平，扩大生产规模，保证公司主营业务收入的大幅度增长，加大科技投入，以技术领先增强公司在行业内竞争优势，形成技术多元化、技术产业化，打造核心竞争力，保证公司高速和可持续发展。