● 摘要
项目管理是21世纪企业组织和管理的重要形式，更是大型、复杂项目成功的有效保证。项目管理的模式、手段和方法，在发达国家的国防建设领域中发挥了重要作用并取得了巨大成效。但在我国目前大多数航天型号工程项目（包括运载火箭、卫星、飞船、导弹等）还是在沿用传统的管理方法，尤其在建立型号项目管理组织、实施项目进度管理等方面相对落后，不能很好地适应国防建设和国民经济建设的迫切需要。本文首先研究了国内外航天领域项目管理的发展和应用状况，并从型号工程管理的角度，分析了当前我国航天型号管理的运作模式、特点和存在的问题，指出引进先进的项目管理方法的重要性。为此本文进一步研究了我国航天型号工程实施项目管理业已具备的有利基础和需要克服的巨大阻力，分析了航天型号项目管理的特征、要素，对具有我国航天特色的管理技术进行了归纳总结。从项目管理应用的角度，本文在对比不同项目管理组织结构职能优劣的基础上，重点研究了航天“两总制”型号管理组织结构现状，分析了由于组织结构导致的差异和不足。结合航天型号工程的特点，提出应在继承我国航天型号管理特色的基础上，建立两总指挥决策、总体部牵头抓总、型号办组织协调的强矩阵型项目管理矩阵结构形式,并从制度上保障项目负责人的权力地位。对于如何做好型号工程的进度管理，本文分析了型号工程计划管理中存在的差距和不足，提出了结合型号研制特点应用项目管理方法制订项目计划和进行进度管理的改进对策，并通过实例证明了对于解决当前型号工程管理中存在的问题所具有的现实意义。本文的研究针对了当前我国航天型号工程管理的特点和实际情况，对航天企业在型号研制中建立适合自身特点的项目管理体系、实行有效的项目管理，具有一定的参考借鉴意义。