题目：S公司企业内部物流改进研究

物流是企业利润的“第三源泉”，近年来物流行业在我国得到迅猛发展，但是和发达国家相比仍存在差距。在我国第三方物流业快速发展的同时，企业内部物流没有得到足够重视，导致企业运行成本在内部物流管理方面不能得到进一步优化。企业在内部物流上节约的成本，可以直接计入企业利润，所以内部物流在企业管理尤其是工厂管理过程中应该得到足够重视。

本文重点在于以S公司为例，对快速消费品制造企业内部物流体系进行研究。针对内部物流管理所涉及到的工厂布局、物流传输设备、物流时间、仓储以及配送、控制物流信息的制造执行系统等进行详细研究，旨在找出快速消费品制造企业提高工厂运行效率、节省内部物流成本的方法。

本文在分析过程中突出了更合理的工厂布局在内部物流管理过程中重要性，合理的工厂布局可以降低内部物流运输半径、节约土地使用面积，为企业将来的发展预留了更多空间。另外先进的内部物流设备对于减员增效有很大帮助。推荐依靠使用工厂制造执行系统（MES），对内部物流进行精准管理。制造执行系统通过对原材料流、生产线产品流、成品流的管理实现了产品在生产过程中的追踪，可以对产品品质更好管理、分析内部物流各个环节的成本及效率。

通过对S公司原设计方案的深入剖析，找出S公司原设计方案中存在的问题及成因，应用先进的物流理论和分析方法，分析S公司最终选用内部物流方案的优势以及针对快速消费品制造企业的通用性，达到提高物流效率、降低物流成本，最终使S公司内部物流方案能够标准化并推广。