在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括（） 质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划。 质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划。 质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划。 质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划。
A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该（） 用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商。 不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针。 与来自各个公司的核心成员一起制订这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应。 从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划。
关于质量计划与质量体系之间的描述，正确的是（） 质量计划是为具体产品、项目、服务或合同准备的。 质量体系是为具体产品、项目、服务或合同准备的。 质量体系由单个组织实体采用，通常是质量保证部门。 质量计划并非组织管理系统的一个组成部分。
关于项目质量管理的叙述（）是错误的。 项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品。 项目质量管理过程包括质量计划编制，建立质量体系，执行质量保证。 质量保证是一项管理职能，包括所有为保证项目能够满足相关的质量而建立的有计划的、系统的活动。 变更请求也是质量保证的输入之一。
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（2）处填（） A.PERT网络分析。 甘特图。 优先日程图法。 启发式分析法。
在质量规划中，（）是一种统计分析技术，可用来帮助人们识别并找出哪些变量对项目结果的影响最大。
