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一、简答题

1． 简述绿色营销与传统营销相比有何特征。

【答案】与传统营销相比，绿色营销的特征可体现在4个方面:

（1）绿色消费是开展绿色营销的前提，绿色消费是较高层次的消费观念，消费需求会由低层次向高层次发展，人们的温饱等生理需要基本满足后，便会产生提高生活综合质量的要求，产生对情节环境与绿色产品的需要;

（2）绿色观念是绿色营销的指导思想，绿色营销以满足绿色需求为中心，为消费者提供能有效防止资源浪费、环境污染及损害健康的产品;

（3）绿色体制是绿色营销的法制保障，在竞争性市场上，必须有完善的政治与经济管理体制，制定并实施环境保护与绿色营销的方针、政策，制约各方面的短期行为，维护全社会的长远利益;

（4）绿色科技是绿色营销的物质保证，以绿色科技促进绿色产业的发展，促进节约能源和资源的可再生、无公害的绿色产品的开发，才是绿色营销的物质保证。

二、论述题

2． 销售促进有何特点?

【答案】销售促进是人员推销、广告和公共关系以外的能刺激需求、扩大销售的各种促销活动。概括说来，销售促进有如下特点:

（1）销售促进的即期效果显著。在开展销售促进活动中，可选用的方式多种多样。一般来说，只要能选择合理的销售促进方式，就会很快地收到明显的增销效果，而不像广告和公共关系那样需要一个较长的时期才能见效。因此，销售促进适合于在一定时期、一定任务的短期性促销活动中使用。

（2）销售促进是一种辅助性促销方式。人员推销、广告和公共关系都是常规性的促销方式，而多数销售促进方式则是非正规性和非经常性的，只能作为它们的补充方式。也就是说，使用销售促进方式开展促销活动，虽能在短期内取得明显的效果，但它一般不能单独使用，常常配合其他促销方式使用。销售促进方式的运用能使与其配合的促销方式更好地发挥作用。

（3）销售促进有贬低产品或品牌之意。采用销售促进力式促销，似乎迫使顾客产生“机会难得、时不再来”之感，进而能打破消费者需求动机的衰变和购买行为的惰性。不过，销售促进的一些做法也常使顾客认为卖者有急于抛售的意图。若频繁使用或使用不当，往往会引起顾客对产品质量、价格产生怀疑。因此，企业在开展销售促进活动时，要注意选择恰当的方式和时机。

3． 目前，社会己走向知识经济时代，我国企业应如何改进市场营销信息工作?

【答案】在当今的知识经济时代，一个理想的市场营销信息系统一般应具备的素质包括:

（1）能向各级管理人员提供从事其工作所必需的一切信息;

（2）能够对信息进行选择，以便使各级管理人员获得与他能够且必须采取的行为有关的信息;

（3）提供信息的时间限于管理人员能够且应当采取行动的时间; 提供所要求的任何形式的分析、数据与信息;

（4）所提供的信息，一定是最新的并且其形式都是有关管理人员最易了解和消化的。

我国企业应该根据知识经济时代的新需求，适时的改进企业的市场营销信息系统，满足以上这些方面的需求，为企业的长远发展打下坚实的基础。

三、案例分析题

4． 花旗银行的整合营销

[1].企业背景

创立于1812年6月的纽约城市银行是花旗银行（Citibank ）的前身。1865年根据美国政府颁布的国民银行法，改名为纽约国民城市银行，是美国金融中心之一，华尔街最老的银行之一。19世纪末20世纪初，该行被科洛菲勒和斯提尔经家族所控制，并成为他们掌握美国石油系统的金融调度中心。1955年在美国大规模的兼并浪潮中，该行兼并了摩根财团两大金融支柱之一的纽约第一国民银行。并改名为美国第一花旗银行。根据1967年12月4日的特拉华法律，花旗银行于1968年10月31日正式创建。1907年，花旗银行己成为现代化银行和大型商业银行的典范。1998年10月，花旗银行与旅行者集团合并成功，组成了全世界最大的金融机构一一花旗集团

（Citigroup ），同时也开辟了把所有金融产品集于一身的金融界前所未有的多元化业务发展模式，市场资本总额达到了1亿美元。工作人员达到了27万人之多。其业绩也是蒸蒸日上; 2000年花旗集团的总收入高达1120亿美元，在财富500强中排名第六; 其利润高达135亿美无。仅次于埃森克·美孚公司，其股东平均回报率达到了40.80，远在其他大公司之上。经历了200年的发展，花旗银行从一个小小的银行起身，一路经过无数次的生死锤炼与蜕变，成为银行业的巨人，花旗银行是一个不折不扣的银行帝国。

花旗银行。作为唯一一家推行全球业务战略的银行，不仅为遍及56个国家的50, 00万消费者提供服务，也在近100个国家为跨国、跨区及当地的企业客户服务。除了花旗银行。没有哪家金融机构的业务和资源足以在如此之多的地方。应付如此之多的需要。花旗银行已成为金融服务的世界品牌。花旗银行的名称即意味着服务。不仅是满足客户的需要，更要比客户预期的做得更好。主要的业务范围包括:

电子银行业务。通过花旗银行的计算机。自动柜员机或花旗电话银行。在一年365天每天24小时内都可得到安全而便捷的服务。

信用卡业务。花旗银行是全球最大的信用卡发行机构，在世界范围内，花旗银行的信用卡客户都可通过花旗银行发行的信用卡，或花旗银行与其他知名机构共同发行的信用卡满足其消费需

求，并适应其不同的财务状况。

私人银行业务。花旗银行在32个国家中从事私人银行业务的员工可透过银行的人才、产品及策略网络，令客户获得全球投资组合的第一手资料，花旗银行协助其寻求投资机会及识别投资风险。

新兴市场业务。花旗银行在新兴市场服务客户接近100年，源远流长。并取得了长足的发展。因为花旗银行就像一家当地商业银行一样，持有营业执照，了解当地市场，并拥有训练有素的当地雇员，配合着跨区域性的优势向客户提供世界水平的银行服务，这是花旗银行与众不同的优势。

企业银行业务。目前，花旗银行在100多个国家与全球性、区域性和地方性公司客户进行着合作。花旗银行在世界各地的市场所涉及的深度和广度是企业银行业务的基石。无论是在国内，还是在世界任何地力，均可得到花旗银行优质的服务和专业的建议。

跨国公司业务。花旗银行同许多著名的跨国公司之间的成功合作，是基于花旗银行数十年来所积累的银行业关系和经验。这些公司大多希望向海外扩展，特别是向新兴市场扩展，因为那里的消费者和商品市场欣欣向荣。

花旗银行在世界各地的深远发展是最具竞争力的特点。就规模、产品、能力、产业知识和经验而言，花旗银行都比竞争对手领先一步。花旗银行的目标是将花旗银行的产品和服务推向全世界。简而言之，花旗银行全球独一无二的网络可随时随地为客户提供其所需的服务。

[2].案例内容

多年以来。银行家们根本不关心和理解市场营销。为了向公众显示银行的重要性和可靠性。银行建筑得宛如希腊神庙。内部刻板严肃。出纳员不苟言笑。_某位放款员的办公室是这样的:他自己靠着窗户。坐在一张宽大的办公桌后。而让前来借款的顾客坐在对面的一张小矮凳上。阳光射人，直射在对面忙着解释借款原因的倒霉顾客脸上。这便是银行对待顾客的真实写照。

花旗银行率先从消费品公司的领袖宝洁引入营销经理制，树立起营销理念。1977年。银行副总裁写了一篇文章“从产品营销中解放出来”，由此花旗揭开了以客户服务为核心的营销研究的序幕。他写道:“服务营销的成功需要有新的理论来支撑。如果把产品营销理论只是来个改头换面，就应用到服务领域，营销问题还是难以解决。服务行业中缺少相关营销理论，恐怕与市场营销本身的近视不无关系吧? ”这段话足以说明，花旗银行在同行中，甚至在整个服务领域。它的营销都领先一步。今天我们可以看到银行服务就如普通商品一样琳琅满目。任意选购，且服务至上。花旗自从20世纪70年代正式引入营销，在金融产品创新之基础上，寻找了新的竞争武器。

（1）整合营销传播

整合就是最大限度的调用媒体，整合营销强调营销即传播，运作应摆脱粗放的、单一的状态走向高效、系统和整体。本着以客户为导向的精神，花旗银行试图从客户及潜在客户那里得到最大的回报，建立长期关系。花旗银行的信用卡业务是其业务的重点，同其他业务一样，也时刻以服务十客户为准则。花旗是怎样成为最大的信用卡发行者，是怎样维持行业领先地位，除了一些坚定的理念外，更决定于它的整合营销策略。花旗银行的整合营销传播提供一个战略平台，在平台上可以展开银行所有的基本活动，并且在客户为导向的战略指导下，进行营销与销售的整合，