题目：工程设计企业多项目管理研究

从单项目管理到多项目管理是设计企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大，项目的数量越来越多，覆盖的地域越来越广，传统的直线-职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20 世纪90年代以来，矩阵模式成为一种常用的项目管理模式，但实践证明它并不能从根本上解决多项目运作设计院的管理问题。设计院在多项目管理时也面临着资源配置，特别是人力资源分配问题。本文论述了多项目管理理论和方法，总结了国内外关于多项目管理的最新研究成果，分析了多项目管理面临的问题：项目与职能部门、不同项目之间、职能与职能部门之间的协调问题，项目之间的资源配置冲突问题，通过分析产生这些问题的原因，提出了解决问题的对策：通过优化设计企业的矩阵式组织结构，增设项目管理中心这样的常设协调机构，统一协调，合理配置资源来应对在多项目环境下设计企业所面临的协调问题。通过对各项目之间争夺资源的分析，提出了利用项目组合管理方法，在项目进行分级管理的基础上制定资源计划，使用资源平衡启发式算法优化配置资源，如企业资源有限，也可适当借助外部资源等措施增加资源的供给。通过本文的研究对工程设计企业多项目管理问题提出简易可行的思路，对设计企业降低资源成本，提高设计工效具有一定的借鉴意义。