题目：DX设计院组织级项目管理的组织设计问题研究

现代项目管理起源于二十世纪五十年代，项目管理的定义是在特定的环境和约束条件下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制以达到既定的组织目标的过程，近些年人们对项目管理理论已经有了比较深入的研究。随着科学技术的发展、市场需求的变化、客户需求的多样化、产品生命周期逐渐缩短，使得越来越多的项目型企业应运而生，项目型企业面对的不再是单一项目而是多项目。多项目管理超越了传统项目管理的边界，它作为企业项目和战略之间的桥梁，使项目实施和企业商业战略结合起来，而对于多项目的管理决不是对单项目管理的简单叠加。DX设计院是典型的多项目形企业，本文首先分析了DX设计院的组织现状并指出其中的问题。之后结合项目管理理论讨论企业级项目管理的范围和特征，指出企业级项目管理的关键在于企业组织结构的构成。针对上述问题，对目前几种主流的组织结构一一进行讨论与分析，并制定出适合于DX设计院的组织结构，优化DX设计院项目管理理流程。