● 摘要
摘 要 自改革开放以来，创业活动得到了国家的大力支持。随着项目管理理论的不断发展，其应用领域也在不断地扩展到各个行业。学者们已经提出使用项目管理方法对创业活动进行管理的观点。目前互联网已经成为创业者的天堂。在基于互联网的创业项目中，人力资源是整个创业活动中的主要且重要的资源。如何激励项目成员使其充分发挥其工作热情和才能，是互联网创业活动中的重要环节，对创业的结果有着很大的影响。因此，对基于互联网创业项目管理中如何激励员工和团队的系统研究，有助于互联网创业者成功的管理创业项目，提高创业成功的机率。 鉴于现代激励理论所指出的，采取激励时应注重被激励个体的特征。本文对基于互联网创业项目团队成员进行了分类，将团队成员划分为三个群体，分别为领导团队，关键技术成员和普通项目成员。并对各类成员的特点进行了分析，并在此基础上提出了与其相对应的激励机制。针对领导团队，应采用自我激励，并强化创业愿景。在适当时机引入风险投资的产权制度，并以此作为外部激励因素。针对关键技术成员，激励包括工作激励，工作环境激励，责权激励，个人发展激励，物质激励和荣誉激励。而针对普通项目成员，着重采用具有激励作用的管理手段，如绩效管理，并辅助以职业生涯规划管理，以满足其对个人发展的渴望。 此外，通过对IXINET网创业项目案例的研究分析发现目标激励,创新激励机制，有效的沟通和团队文化激励是基于互联网创业项目激励管理中不可缺少的部分。因此，对基于互联网的创业项目团队成员的激励是一个系统的过程，需要通过各个方面，使用各种激励措施和手段，才能最终产生有效的激励，充分调动互联网创业项目团队成员的积极性和热情，提高工作绩效，增强对创业中产生的挫折的抵抗能力。