题目：军工科研院所科研项目成本管理

科研项目的成本控制，在军工科研单位一直是非常关心的问题，它是确保科研项目有效实施和顺利完成的关键因素。成本控制理论是成本管理中非常重要的部分，也是项目管理中最主要的要素之一，项目成本控制理论的研究为军工科研院所能有效地控制项目成本提供了理论参考，并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。本文针对我国军工科研院所科研项目成本管理中存在的问题，通过对项目管理知识体系中项目管理成本管理理论的研究，重点对成本管理理论中的成本控制理论进行了分析，确定了通过时间、进度、费用管理的绩效评价的方法和工具，进行有效地项目成本控制。本文重点研究了利用挣值法作为项目成本控制的方法和工具，改变传统的片面关注费用偏差的成本控制方法，结合进度、范围、费用等项目管理因素，对项目实施过程中的费用情况进行绩效评价。围绕挣值法进行绩效评价中涉及的预算、进度、控制等关键因素，研究其确定方法。最后本文通过中国航空工业第一集团公司北京航空材料研究院的科研项目实施项目成本控制，论证挣值法如何进行成本控制，通过运用 S 曲线、成本绩效分析表等手段对项目成本和进度进行分析，并对项目费用结果进行预测分析，利用更改控制和过程监督确保项目成本控制的效果，使该单位的科研项目成本管理效果大大提高，提出了在军工科研院科研项目成本管理的新方法。