题目：项目进度管理在大型设备研发中的应用

我国的项目管理研究起步较晚，对于进度方面的研究也比较落后，与发达国家的差距还很大。由于管理方法的落后，大部分项目都会延期交工，对企业造成一定损失。对于大型设备研发方面的进度管理研究基本是空白。由于大型设备研发项目涉及金额大，时间长，人员多，管理起来比较复杂。随着我国经济的迅速增长，有关大型设备研发的项目越来越多，所以非常有必要在企业中推行先进的项目管理方法，特别是在时间上得到有效控制，可以使企业大量节约研发成本，使设备尽早应用于市场。本文详细叙述了进度管理的各种方法以及对于进度管理中风险管理的方法也进行了分析。通过图、表、数据分析、理论研究相结合的方法详细地论述了大型设备研发的进度管理的方法。文中涉及了项目进度发展的历史、项目及项目进度管理的定义和内容、组织结构的类型、工作分解结构图的创建。在项目进度管理的方法中主要介绍了甘特图、网络计划、计划评审技术、关键链法、蒙特卡罗模拟法、挣值分析法。并对项目的风险问题也做了详细的分析。具体阐明了大型项目研发中各个阶段应解决的问题并分析了在研发过程中将要遇到的风险，提出了针对研发过程中事故的解决方案。最后例举了一个典型案例，总结了该企业的组织结构。结合计算机模拟、应用网络技术得出该项目的进度控制计划，和资金安排计划。配以图表使读者更直观地了解各种项目进度管理方法的具体应用。