题目：HD热电厂管理人员绩效考核方案研究及设计

本文通过对绩效考核的理论基础进行深入的探讨，阐明绩效考核与组织战略之间的关系以及绩效考核在人力资源管理中的地位和作用 ，强调绩效考核是一个持续沟通的过程，并将结合HD热电厂的实际情况针对公司中层管理人员和项目管理人员设计出一套行之有效的绩效考核方案，为企业战略目标的实现提供有效的保障。本论文共包括五个部分：第一部分主要阐述了绩效考核和人力资源管理的发展历程和现状以及团队管理等相关理论知识；第二部分对绩效考核理论进行了较深入的研究，从而为论文的实践研究提供理论上的支持，同时阐述了电力企业运用绩效考核理论的现状；第三部分是针对HD热电厂原有绩效考核方案的现状分析与诊断，明确指出存在的问题；第四部分为本论文的重点，即根据HD热电厂的具体情况对HD热电厂管理人员的绩效考核方案进行重新设计；第五部分是对新的绩效考核方案进行评估，以检验该方案的实际应用效果。本绩效考核方案的设计一方面为HD热电厂战略目标的实现提供了有效的保障，另一方面，它也是我将所学课程的理论知识与HD热电厂的实践相结合的一次尝试，并希望能为改革中的发电企业人力资源绩效管理工作提供一定的指导意义和值得借鉴的实践经验。HD热电厂管理人员新绩效考核方案设计完毕并在运行过程中取得了一些效果，但也不是完美无缺的，还存在着不足，该方案还需要在今后的实践中进行不断的调整和适当的修正，以使其日趋完善，从而发挥更大的作用。